个开放的社会化的仓储服务平台。在这个平台上，任何物流企业、淘宝网的卖家、独立的B2C电子商务网站等都可以使用阿里仓储的公共服务。

　　按照这个计划，阿里仓储主要针对东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域选择中心位置进行仓储设施投资，每个区域的开放体量设定在100万平方米。

　　这个体系在当时被描绘为一个“云仓储”的体系：海量的卖家可以根据数据选择将货物放在任何一个仓库中，后台数据支撑每一件货物的出库物流情况，而围绕着每个仓库又衍生出物流服务提供商等更多的服务类型……

　　理想主义的马云勾勒出的是一个电子商务物流世界的“乌托邦”，但实际上，这个庞大的仓储计划想要落地非常的难。因为这样的物流计划所要调动的不仅是阿里平台上的资源，还有许多外部资源，同时还涉及到各地政府的谈判、审批、拿地等问题，也会涉及到各种人力、资金的调用等。而最关键的是，一旦涉及到线下实体的运营，这又进入了阿里巴巴并不擅长的领域。某行业人士向《中国经营报》记者透露，到目前，阿里还没有一个仓库建成。

　　对于不擅长实业经营的阿里巴巴来说，投资一家物流公司，落点太小，而宏大的“云仓储&rd