“这里的‘前’指的是香港，‘后’指的就是我们这里。”据他解释，香港具有庞大的零售业市场需求，有很多对外销售的超市、门店等，但其仓库、运输及劳动力等价格普遍偏高，物流仓储和配送成本高；而邻近的深圳具有土地和劳动力等成本优势，香港的零售商和批发商可利用华南物流中心的仓库为其国际采购和对外销售提供仓储及配送等服务。这种“前店后仓”的合作模式，有效地整合了深港两地物流资源，实现了共赢。今年9月17日，公司在香港举办深国际华南物流中心保税物流业务交流会，首次向香港业界提出这一共赢模式理念，得到了广泛认同。

记者获悉，目前世界知名的物流服务提供商大昌华嘉（DKSH），已经将华南物流中心仓库作为其国际采购和区域配送中心。其从内地及境外采购的货物进入华南物流仓库后，在库内完成分拣、贴标签、包装等简单增值加工操作，然后根据香港超市的实际需求，将从内地及境外采购的货物集拼，从华南物流直接配送至香港超市，避免了货物在香港境内还要再次分拣、拼箱的问题，物流效率提高而成本下降显著。

3、高效通关成核心竞争优势

据了解，华南物流中心作为深圳海关保税物流